昆明职业生涯管理系统规格 心理咨询室设备

为社会培养人才，促进社会进步。员工职业能力的提升，是国民素质提高的表现；员工在组织之间的流动，也是社会资源实现优化配置的一个过程，它使个人**会寻找更合适于自己的岗位，为社会财富的增长做出更多的贡献。因而组织在实施职业生涯管理、提高员工职业能力、提升组织效率的同时，也在为社会培养人才。事实上，企业发展和个人发展是社会进步的前提，社会进步又为企业和个人提供了更好的发展平台，职业生涯管理系统的整体功能，就是促进组织、员工和社会的共同发展
职业生涯管理系统可以帮助被测者根据自己的性格、能力来确定自己的职业生涯发展规划；
帮助被测者确定职业目标，尽可能的发挥出自己的职业潜能多角度专业化的职业测维度可以帮助测者快速认识自身的短板以便更有针性的进行调整

在职业生涯管理系统中，需要根据组织发展要求，综合考虑内外部环境的影响和员工的成长需要，确定组织与员工双方都能接受的职业规划，并采取措施实现该规划，以保证组织效能的实现,改善人力资本管理。因而，系统功能实现的影响因素来自外部宏观环境、企业自身状况、员工个体特征三个方面：
系统外部环境因素
系统外部环境包括法律、经济、社会文化、技术等宏观环境和行业环境两类：①宏观环境。宏观环境对职业生涯管理活动的影响主要通过影响组织的活动来实现，如经济发展状况决定市场规模和投资领域，社会文化影响员工观、信仰、成功的判断标准以及对组织的心理契约等。②行业环境。波特的五力模型认为，行业环境包括供应商、顾客、潜在进入者、竞争者、替代品，它们决定行业的竞争激烈程度和终获利能力，对员工的成长机会、成长空间和发展方向产生影响。
组织内部因素
组织的所有活动都与员工相关，因而所有的组织内部因素都对系统功能的实现产生影响：
①。不同的使员工获得的职业能力提升机会和发展空间不一样，如在选择产品开发的组织中，K&D人员能力提高较快；而在选择市场开发的组织中，营销人员成长的机会更大一些。
②组织结构。在扁平式结构中，员工职业能力提高较快，但晋升空间不大；瘦长型结构中，员工职业能力提高相对较慢，却有较大的晋升空间。
③组织规模。规模大小与结构复杂性正相关，规模越大，结构越复杂，员工晋升空间就越大；反之，规模越小，结构越简单，晋升空间也越少。
④组织文化。组织文化是组织成员的共同观体系，对员工的观、职业目标、职业道路选择以及心理契约产生影响。
⑤组织资源。资源差异指组织在人、财、物、技术等的拥有数量、质量及利用能力方面的差异，资源的数量决定组织的规模，而资源质量、**性、可复制性和对资源的利用整合能力决定组织的竞争能力。

职业生涯管理系统职业微视、生涯测试、生涯探索功能模块
职业微视：各类职业者应聘求职的现场教学视频，的让使用者体验求职现场。
生涯测试：由用户根据每次不同的筛查要求选择与之相应的测分类和测量表，生涯测采用专业的“能力测验”、“性格测”、“职业能力测试”、“职业观”、“职业兴趣”、“职业锚”等测工具，全面估被测者的职业生涯。
生涯探索：相关职业生涯规划的趣味问答，使来访者在趣味的小测试中逐步了解自己。

职业生涯管理系统包括系统软件及立式一体机，一体机为触摸屏；具有防锈、防潮、防静电功能；内置音箱。扬声器包含多媒体立体声、双声道、防磁音响等模式。2、32寸液晶显示宽屏，机柜高度为113cm 。
我公司和部分心理学*建立长期的联系，不断的对我公司研发的产品进行指导与修订，为客户提供专业产品的同时，也提供专业的服务。不断将新产品与您一起分享。